À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
– Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des compétences dans l’organisation.
– Identifier, analyser et cartographier les compétences clés de leur structure.
– Concevoir et mettre en œuvre un plan de développement des compétences adapté.
– Conduire des entretiens professionnels favorisant la progression des collaborateurs.
– Piloter la performance individuelle et collective à partir d’indicateurs pertinents.
Suivant la nature de la séquence abordée, les méthodes suivantes seront mobilisées :
– Apports théoriques interactifs : présentation et échanges sur les concepts clés.
– Études de cas réels : analyse de situations vécues en entreprise.
– Ateliers pratiques et jeux de rôle : création de référentiels, simulation d’entretiens, évaluation de performance.
– Travail collaboratif : échanges d’expériences et co-construction de solutions.
– Outils numériques : grilles de compétences, tableaux de bord, modèles d’entretien.
Votre PC est l’outil essentiel pour profiter pleinement de cette formation.
